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7月24日晚，一场别开(kai)生(sheng)面(mian)的结构化研(yan)(yan)讨(tao)会在海南大学科研(yan)(yan)楼举行。海钢集(ji)团(tuan)借举办(ban)2021年经(jing)营管理能(neng)力提升培(pei)训(xun)班之机，针对公(gong)司发展(zhan)中存在的项目策(ce)划与推进慢、制度(du)创新慢、人才引进与培(pei)养慢等“三慢”问(wen)题(ti)(ti)，组织(zhi)参(can)训(xun)学员(yuan)进行交流研(yan)(yan)讨(tao)。这是(shi)海钢集(ji)团(tuan)开(kai)展(zhan)“查堵点、破难题(ti)(ti)、促发展(zhan)”活动以来组织(zhi)的最大规模的结构化集(ji)中研(yan)(yan)讨(tao)。公(gong)司党委委员(yuan)、副总经(jing)理李平丞参(can)加并讲话。

参训(xun)的40多名学员被分为五组，每组由8至9个不同层级的人员组成，从问题描述、原因分析、对策建议等方面进行头脑风暴，畅所欲言，现场讨论热烈。讨论结束后(hou)，每(mei)组指定人员进行了(le)成果汇报。

会议认为，公司存在“三慢”问题，主要原因在于有关人员专业素质不高、工作流程繁琐、执行力不强、工作方式方法不对头等方面。经过深入讨论，各组均提出了对策措施。针对项目策划与推进慢的问题，提出通过签订协议工资等方式大力引进项目策划专业团队，加强项目前期调研论证，简化采购工作流程，加强部门之间的协作配合，健全激励机制。针对制度创新慢的问题，提出要提高干部职工的规则意识和创新意识，风控部门要主动服务，加强监督、指导和考核，同时积极对标先进企业，借鉴好经验、好做法。针对人才引进与培养慢的问题，提出要对人才进行精准画像，以项目为依托拓宽人才引进渠道，实行“7×24”的招聘模式，加强传帮带和岗位交流，同时建立人员退出机制。

李平丞对研讨情况进行了(le)点评，认为参训(xun)学员(yuan)认真(zhen)准备，聚(ju)焦问题(ti)，从不同(tong)角度研(yan)究问题(ti)，原(yuan)因分析透彻，对策(ce)建(jian)议具(ju)体，研(yan)讨(tao)达到了(le)预期目的。他强(qiang)调(diao)，要把结构化(hua)研(yan)讨(tao)与作(zuo)风整(zheng)顿建(jian)设、“查堵点、破难题、促发展”活动结合起来，加强研讨成果应用，抓好具体落实。要通过集思广益、找准问题、整改落实、总结提升等几个阶段，推动把“三慢”转变为“三快”，推动公司各项工作更好更快发展。（文/曾艳，图/孔祥慧）