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【查堵点 破难题 促发展】 海钢集团召开解决“三慢”问题结构化研讨会
发布时间:2022-07-27

7月24日晚(wan),一场别开(kai)生面(mian)的(de)结构化研(yan)讨会在(zai)海南大学(xue)科(ke)研(yan)楼举(ju)行。海钢集团借举(ju)办(ban)2021年经(jing)营管理能力提升培(pei)训班之(zhi)机,针对公司发(fa)展(zhan)中存在(zai)的(de)项目策划与推进慢、制度创(chuang)新(xin)慢、人才引进与培(pei)养(yang)慢等“三慢”问题,组(zu)织参训学(xue)员进行交流(liu)研(yan)讨。这是海钢集团开(kai)展(zhan)“查堵点、破难题、促(cu)发(fa)展(zhan)”活(huo)动以来组(zu)织的(de)最大规模的(de)结构化集中研(yan)讨。公司党委(wei)委(wei)员、副总经(jing)理李平丞参加并讲(jiang)话。

参训的40多名学员被分为五组,每组由8至9个不同层级的人员组成,从问题描述、原因分析、对策建议等方面进行头脑风暴,畅所欲言,现场讨论热烈。讨论结(jie)束后,每组指定人员进(jin)行了成果汇报。


会议(yi)认为,公(gong)司存在“三慢”问题,主要原因在于有关人员专业素质不高、工作流程繁琐、执行力不强、工作方式方法不对头等方面。经过深入讨论,各组均提出了对策措施。针对项目策划与推进慢的问题,提出通过签订协议工资等方式大力引进项目策划专业团队,加强项目前期调研论证,简化采购工作流程,加强部门之间的协作配合,健全激励机制。针对制度创新慢的问题,提出要提高干部职工的规则意识和创新意识,风控部门要主动服务,加强监督、指导和考核,同时积极对标先进企业,借鉴好经验、好做法。针对人才引进与培养慢的问题,提出要对人才进行精准画像,以项目为依托拓宽人才引进渠道,实行“7×24”的招聘模式,加强传帮带和岗位交流,同时建立人员退出机制。


李平(ping)丞对研讨情况进行了点(dian)评,认为参训学员认真准备(bei),聚焦问题,从不同角度(du)研究问题,原因(yin)分(fen)析透彻,对策建议具体(ti),研讨达到了预期目的。他强调,要(yao)把结构化(hua)研讨与作风整(zheng)顿建设、“查堵点、破难题、促发展”活动结合起来,加强研讨成果应用,抓好具体落实。要通过集思广益、找准问题、整改落实、总结提升等几个阶段,推动把“三慢”转变为“三快”,推动公司各项工作更好更快发展。(文/曾艳,图/孔祥慧)